ความเห็นจากนิตยสาร Fortune: บริษัทที่ผู้ก่อตั้งยังเป็นผู้นำ ต้องปรับรูปแบบการบริหารสำหรับการเติบโตสูงสุด โดยเฉพาะในวงการ AI

บทวิเคราะห์จากนิตยสาร Fortune ชี้ให้เห็นว่า ผู้ก่อตั้งซึ่งดำรงตำแหน่ง CEO ในบริษัทที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะในอุตสาหกรรม AI จำเป็นต้องพัฒนาบทบาทการนำของตนเองอย่างมี意識 เพื่อไม่ให้กลายเป็นจุดอุดตันเมื่อองค์กรขยายตัว

บทความระบุว่าการยึดติดกับการทำงานเชิงลึกในด้านที่ตนเองถนัด อาจทำให้ละเลยหน้าที่สำคัญของ CEO เช่น การกำหนดทิศทางองค์กรและการสร้างทีมผู้นำ แนวทางที่ประสบความสำเร็จมักเป็นการใช้โมเดลการนำร่วม โดยจับคู่ผู้ก่อตั้งกับพันธมิตรด้านปฏิบัติการ โดยต้องกำหนดบทบาทให้ชัดเจน

นอกจากนี้ ยังต้องสรรหาผู้บริหารที่มีประสบการณ์มาเสริมทีม เพื่อคาดการณ์ความท้าทายจากการขยายตัว และเปลี่ยนโฟกัสของทีมจากความเชี่ยวชาญเชิงหน้าที่ไปสู่การตัดสินใจในระดับองค์กรโดยรวม