ผู้ค้าปลีกระงับโปรแกรมรับสินค้าด้วยตนเองของลูกค้า (CPU) ดันต้นทุนผู้จัดส่งพุ่ง

ผู้ค้าปลีกในสหรัฐฯ ระงับโครงการขนส่งแบบลูกค้ามารับเอง (CPU) อย่างกะทันหัน เนื่องจากตลาดขนส่งตึงตัว ทำให้ปริมาณสินค้าและภาระจัดซื้อจำนวนมหาศาลกลับไปตกอยู่กับผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค (CPG) การพลิกกลับครั้งนี้ปรากฏในดัชนี SONAR ความถี่สูง และบังคับให้ผู้จัดส่งต้องแบกรับต้นทุนขนส่งที่ไม่ได้วางแผนไว้

ผู้จัดส่งรายเล็กต้องเผชิญกับอัตราค่าขนส่งที่เพิ่มขึ้น 8,000 ถึง 24,000 ดอลลาร์ต่อสัปดาห์ ในขณะที่ผู้จัดส่งรายใหญ่ต้องแบกรับค่าธรรมเนียมการขนส่งทางไกลเพิ่มเติม 260,000 ถึง 900,000 ดอลลาร์ต่อสัปดาห์ ผู้จัดส่ง CPG ขนาดกลางที่ได้รับสินค้าคืน 35 ถึง 55 โหลดต่อสัปดาห์ ต้องเผชิญกับต้นทุนรวมที่เพิ่มขึ้น 15,188 ถึง 47,250 ดอลลาร์ต่อสัปดาห์ หรือคิดเป็นแรงกระแทกต่องบประมาณรายปีสูงถึง 2.46 ล้านดอลลาร์

ผู้ค้าปลีกเคยใช้ประโยชน์จากขนาดในช่วงที่ตลาดซบเซาเป็นเวลานานเพื่อให้ได้อัตราค่าขนส่งที่ต่ำ แต่ข้อได้เปรียบทางเศรษฐกิจนี้จะพังทลายเมื่ออัตราการปฏิเสธของผู้ขนส่งเพิ่มขึ้นและอัตราค่าขนส่งแบบทันทีเข้าใกล้ระดับสัญญา การเปลี่ยนแปลงนี้บังคับให้ผู้ผลิตต้องปรับงบประมาณการจัดซื้ออย่างเร่งด่วนท่ามกลางกำลังการผลิตที่ตึงตัว