Nhà bán lẻ tạm dừng chương trình vận chuyển khách hàng tự nhận (CPU), chi phí vận chuyển tăng vọt

Các nhà bán lẻ Mỹ đột ngột tạm dừng các thỏa thuận vận chuyển hàng hóa theo hình thức khách hàng tự nhận (CPU) khi thị trường vận tải eo hẹp, đẩy khối lượng lớn hàng hóa và gánh nặng thu mua trở lại cho các nhà sản xuất hàng tiêu dùng đóng gói (CPG). Sự đảo chiều này, thể hiện rõ trong chỉ số SONAR tần suất cao, buộc các chủ hàng phải gánh chịu chi phí vận chuyển ngoài kế hoạch.

Các chủ hàng nhỏ đối mặt với mức tăng cước vận chuyển từ 8.000 đến 24.000 USD mỗi tuần, trong khi các chủ hàng lớn phải chịu thêm phụ phí vận chuyển đường dài từ 260.000 đến 900.000 USD mỗi tuần. Một chủ hàng CPG quy mô trung bình nhận lại 35 đến 55 lô hàng hoàn trả mỗi tuần đối mặt tổng chi phí phát sinh từ 15.188 đến 47.250 USD mỗi tuần, tương đương cú sốc ngân sách tính theo năm lên đến 2,46 triệu USD.

Các nhà bán lẻ đã tận dụng quy mô trong thời kỳ thị trường trầm lắng kéo dài để giành được mức giá thấp hơn, nhưng lợi thế kinh tế này sụp đổ khi tỷ lệ từ chối của hãng vận tải tăng và giá cước giao ngay tiệm cận mức hợp đồng. Sự thay đổi này buộc các nhà sản xuất phải nhanh chóng điều chỉnh lại ngân sách thu mua trong bối cảnh năng lực vận tải thắt chặt.