Bài bình luận trên tạp chí Fortune nhận định, các CEO kiêm nhà sáng lập tại doanh nghiệp tăng trưởng cực nhanh, đặc biệt trong ngành AI, phải chủ động thay đổi vai trò lãnh đạo để không trở thành nút thắt khi tổ chức mở rộng quy mô.
Bài viết cho rằng việc bám sâu vào các hoạt động điều hành thuộc thế mạnh cá nhân có thể lấn át nhiệm vụ then chốt của CEO như hoạch định chiến lược và xây dựng đội ngũ lãnh đạo. Mô hình thích ứng thành công thường là chia sẻ quyền lãnh đạo, kết hợp nhà sáng lập với một đối tác vận hành, với điều kiện phân định rõ ràng trách nhiệm.
Đồng thời, cần bổ sung nhân sự cấp cao có kinh nghiệm vào ban lãnh đạo, những người có thể dự đoán thách thức từ việc mở rộng và chuyển trọng tâm của đội ngũ từ xuất sắc chức năng sang ra quyết định toàn doanh nghiệp.
Bài viết cho rằng việc bám sâu vào các hoạt động điều hành thuộc thế mạnh cá nhân có thể lấn át nhiệm vụ then chốt của CEO như hoạch định chiến lược và xây dựng đội ngũ lãnh đạo. Mô hình thích ứng thành công thường là chia sẻ quyền lãnh đạo, kết hợp nhà sáng lập với một đối tác vận hành, với điều kiện phân định rõ ràng trách nhiệm.
Đồng thời, cần bổ sung nhân sự cấp cao có kinh nghiệm vào ban lãnh đạo, những người có thể dự đoán thách thức từ việc mở rộng và chuyển trọng tâm của đội ngũ từ xuất sắc chức năng sang ra quyết định toàn doanh nghiệp.